Про метрики
Ни для кого не секрет, что оценивать людей по KPI – капать себе яму. Когда человек, знает, что его оценивают по каким-то метрикам, он, хотя бы подсознательно, начинает этим метрики искусственно завышать.
Про управленческий метод Адизеса
В прошлом посте было про жизненный цикл организации с точки зрения Адизеса(http://artem-zyryanov.livejournal.com/7014.html). Сегодня расскажу, как Адизес предлагает не допускать заката своей организации.
Про жизненный цикл организаций
Продолжаем вольный пересказ методологии Адизеса. В прошлом посте я рассказывал про стили менеджмента и характеристику PAEI(http://artem-zyryanov.livejournal.com/6786.html).
Про стили управления
Я недавно писал про Адизеса и про то, что мыслей из его кучи книг едва ли наберется на одну небольшую брошюрку. Чтобы не быть голословным, расскажу о них в трех небольших постах.
Про виноватых
Как менеджеру выставить себя посмешищем? Элементарно! Нужно просто выйти и сказать: «Моя команда зафейлилась потому, что чуваки, от которых мы зависели, продолбали все сроки и договоренности. Педики.»
Про английский
Друзья, мне нужна ваша помощь, ваш разум и опыт. Среди вас огромное количество людей, которые весьма свободно разговаривают на английском. Я тоже так хочуJ
Про андройд
Хочу поделиться с вами замечательным блогом для изучения разработки под Android.
Про странных авторов
Эта весна познакомила меня с новой категорией авторов, причем сразу с двумя. Оказывается, бывают люди, которые считают нормальным продавать один и тот же текст под разными названиями.
Про магические числа
Сегодня в Лайте было планирование очередной итерации, и в очередной раз поднялась дискуссия о том, как же все-таки правильно считать фокус-фактор (или velocity) в наших реалиях. Фокус-фактор, если кратко, это отношение изначальной оценки сделанной работы, к фактически затраченным на неё ресурсам. То есть, программист сказал, что сделает задачу за час, а сделал за десять, значит,…
Про армейские принципы
Существуют две принципиально разные формы управления. Первая из них обеспечивает качество принимаемых решений, вторая же – эффективность реализации принятых решений. Первая, как вы уже догадались, называется демократия, вторая – диктатура. Об этом говорил Ицхак Адизес на семинаре в мае. Это одна из основополагающих идей его методологии.
Про Сенчу
На днях писал про Sencha Touch, фреймворк полного стека для разработки мобильных приложений и сайтов на html5 . Последние дни усердно читал мануалы, смотрел примеры и мастер-классы. Сегодня решил нафигачить один экран из нового интерфейса Routes Walker и уперся в то, что вообще не понятно, как в рамках этого феймворка реализовать автокомплит. Документация, хоть и…