Про Lead Time
В четверг был ведущим на встрече клуба менеджеров разработки. Главная задача была в том, чтобы придумать такой формат встреч, при котором было бы интересно всем, вне зависимости от опыта и религии.
В четверг был ведущим на встрече клуба менеджеров разработки. Главная задача была в том, чтобы придумать такой формат встреч, при котором было бы интересно всем, вне зависимости от опыта и религии.
У меня очень много желаний, как, наверное, и у каждого из вас. Их у меня так много, что иногда мне кажется, что я зажрался в своих желаниях. Люди-то вокруг сидят и не жужжат, довольствуются малым. А я хочу чудесную семью, дом в теплой стране с видом на море, объехать весь мир и много чего еще.
Хотел тут написать большой пост про свой взгляд на личную эффективность руководителя, но потом перечитал аналогичный пост Ивана (http://direct4d.blogspot.ru/2014/08/blog-post.html), и решил, что принципиально нового мне сказать нечего. Расставлю лишь небольшие акценты.
Самый больной вопрос для менеджеров разработки – сроки. Как спланировать работу так, чтобы гарантировано уложится в срок? Никак. Серебряной пули не существует.
Забавно, не смотря на моё отношение к клубу менеджеров разработки как к полной глупости, на вчерашней встрече у меня собралась и оформилась забавная мысль, которая уже давно зрела где-то в подкорке. Мысль собралась из трех историй.
В нашем теплом ламповом Routes Walker приближается первая контрольная точка, которую, уже очевидно, мы продолбали.
Справедливости не существует. Как не существует и справедливой оплаты труда. Ваш труд стоит ровно столько, за сколько вы его готовы продать, и ровно столько, за сколько его готовы купить.
Я вот тут задумался о том, что же нужно будет купить на кухню.
Люди не меняются. По крайней мере, по вашей воле и именно так, как этого хотите вы. С каким-то таким посылом был задуман этот пост некоторое время назад.
Мой друг Иван Ильин (который, кстати, тоже начал вести бложек: http://direct4d.blogspot.ru/), пытается замутить тусовку менеджеров разработки. Для первой встречи он предложил подумать над такой темой как «Зоны ответственности менеджера разработки».
Жрать детей – Ok. С точки зрения Вечности, Вселенной или какого-нибудь другого Абсолюта, система координат человека, построенная от цели жизни «жрать детей», ничем не отличается от цели «победить голод в Африке». Вселенная от этого никак не изменится и все равно умрет своей тепловой смертью*. У Вселенной нет какой-то абсолютной цели её существования, кроме той, в…